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非标产品和互联网，房成天然是互斥的。商学院里，阳春4月经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。

如果一个产品一个业务，难再以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。刚出学校甚至未出学校的年轻人，北京或者刚进入企业工作不久的职场新丁，北京都卷起裤腿投入创业大潮;更有一些二线互联网公司，老板酷爱招三教九流的年轻人，这些人在公司里待个一年半载，出来也说自己是著名互联网公司出来的，好在投资人面前谈笑风生。直到我们父母这一辈，房成潜意识里都认为找个稳定的国企、事业单位，或者考个公务员，踏踏实实过一辈子，才是正事

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北京另开设了微信订阅号(ishnrd)为创业者推送企业运维的周边好文章。

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他热衷结交很多优秀公司的领导人，难再跟美团、难再豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，北京也不再神奇。

当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，房成他打算把积蓄都投资陈安妮。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，阳春4月项目上线8个月就吸引1000万用户注册。